Supervize manažerů – specifikum pro vedoucí pracovníky

1. Cíle a přínosy

Podpora manažerské sebereflexe – supervizor pomáhá vedoucím lépe si uvědomit jejich silné a slabé stránky v práci s lidmi

Bezpečný prostor pro prozkoumání obtížných situací – diskuse o nejistotách, dilematech či konfliktech probíhajících v týmu.

Rozvoj sebejistoty a koučovacích kompetencí – supervize posiluje schopnost vést a podporovat tým kreativně a empaticky.

2. Jak probíhá

Zpětná vazba k manažerským dovednostem – supervizor poskytuje nezávislý pohled a podporu v reflektování vlastních postupů

Analýza konkrétních pracovních situací – včetně snímání role nadřízeného v konkrétních jednáních (např. poradě, řešení konfliktu)

Podobnost s koučováním – avšak s kontinuálním zaměřením na aktuální témata a dlouhodobý rozvoj.

3. Funkce supervize v manažerském kontextu

Podpůrná – psychologická stabilita, uznání a pocit opory v náročné roli lídra.
Vzdělávací / rozvojová – prostor pro osobní růst, sebereflexi a diskusi vedenou zkušeným supervizorem.
Řídící – zaměřeno na zvyšování kvality práce, plánování a efektivní využití lidských zdrojů.

4. Role supervizora

Nezávislý, důvěryhodný průvodce – nevykonává nadřízenou moc; respektuje etiku, poskytuje bezpečné prostředí pro otevřenou reflexi.

Etické vedení – zachovává diskrétnost, podporuje otevřenost, důvěru a partnerský vztah.